5月24日，集团党委书记、董事长田振清带队到北京控股开展工作调研，集团领导班子成员，集团派出监事会主席、董事会秘书、总法律顾问及相关部室负责人，北京控股领导班子成员及部室负责人、成员企业代表参加。

调研座谈中，北京控股相关负责人分别从党建引领企业发展、北京控股定位、完成“十四五”规划目标面临的形势与挑战、如何实现高质量发展等方面进行汇报，并提出需集团协调解决事项。集团领导班子成员、派出监事会主席、董事会秘书、总法律顾问、相关部室负责人，结合各自分管工作和工作职责作交流发言，提出意见建议。

田振清对北京控股近年来的经营改革发展成绩给予充分肯定，指出，北京控股作为北控集团的资本运作平台，是集团高质量发展的战略基石，为北控集团发展壮大做出了突出贡献，是集团总体实现“十四五”规划目标的关键和基础。北京控股作为首都对外投融资平台的标杆，成就辉煌；面临新形势新任务，要直面存在的问题和不足，深入研究解决方案，力争精准破题，实现发展目标，开创辉煌的未来。

田振清要求：一要全面加强党对北京控股及旗下混合所有制企业的领导。北京控股旗下企业类型众多，要坚持党的领导，坚决贯彻落实“两个一以贯之”。同时，在党的领导下，建立差异化管控机制，为旗下不同类型企业创造良好的经营生态，探索形成差异化管控的经验、典型，引领各企业发展战略目标达成、重点任务完成。

二要有效推进资本运作。要建立一套行之有效的资本运作体系，优化资本结构，激发资本活力，有效运用资本运作手段，带动业务布局优化，提升运营效率和资产价值，把北京控股作为集团“资本运作平台”的优势充分发挥出来，做强做优做大国有资本。同时要控制资本运作成本，加强监督管理，有效防范和应对各类风险。

三要系统深化市值管理。市值管理是系统工程，要对标行业先进，构建市值管理闭环，形成以业绩增长推动市值提升、市值管理助力持续融资、募集资金驱动企业发展的良性循环，坚持价值创造与价值实现兼顾，主动与各类资本市场主体保持沟通，增进市场认同，使市值反映公司价值，助推业务持续增长，增强公司市场竞争力。

四要持续提高战略管控水平。要扎实推进战略管控升级，以“强总部”建设为引领，深化机构改革，理顺管控架构，强化总部资源配置的核心能力，切实发挥好战略引领、价值创造、产业协同和管理赋能的职责，做好差异化管控，有效增强风险控制，完善公司治理，实现高质量发展。

五要筑牢安全发展生命线。安全是企业发展的生命线，要结合开展主题教育，对安全生产工作进行再强调、再部署，毫不动摇压实安全责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。加强对参控股、京内外企业与相关方的安全监管力度，巩固安全生产持续向好态势，为企业发展保驾护航。

他强调，北控集团将一如既往为北京控股做强做优做大给予全方位支持，集团总部职能部门要继续加强对北京控股的服务支持力度，创造良好环境，共同研究解决问题，为实现集团“十四五”战略目标共同努力。