走进市政总院

6月7日，集团党委书记、董事长田振清带队到市政总院开展工作调研。集团领导班子成员，集团派出监事会主席及相关部室负责人，市政总院领导班子成员及部室负责人参加。

调研座谈会上，市政总院负责同志以“实现高质量发展，提供高价值服务”“板块化建设，区域化发展”为主线，从市政总院发展历程、“十四五”规划及中期执行情况，下一步发展面临的环境、具备的潜力、发展的思路举措等方面进行汇报，提出希望集团支持协调事项。集团领导班子成员，集团派出监事会主席及相关部室负责人，结合分管工作作交流发言，提出意见建议。

田振清指出，市政总院历史悠久，成就辉煌，为国家尤其是首都城市建设发展做出了重要贡献，给予充分肯定。同时，面临新形势新任务新挑战，也存在企业活力发挥不充分、适应市场能力还需加强、打造名企名家能力有待提高等问题，要认真审视存在的问题和不足，深入分析研究，下大力气加以解决，努力实现企业可持续高质量发展。

田振清要求：

一是加强党建引领，全面提升发展动力。要深入践行新时代党的建设总要求，切实加强党建工作，推动全面从严治党向纵深发展。切实将党的领导融入企业治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势、制度优势、组织优势转化为发展优势，增强企业高质量发展动力。

二是保持战略定力，勇于攻坚克难。集团“十四五”规划提出，要以城市科技为引领，打造“两大两新一提升”五大业务板块。市政总院作为集团发展新城市科技板块的重要载体，要充分认识、深刻理解集团的战略意图，明晰自身的战略定位，紧跟国家发展的战略方向，更加主动地担当起集团新城市科技板块发展的重任，做出表率，抢得先机，成为引领者、主力军。主动对标行业先进企业，学习长处，补齐短板，增长经验，力争担当行业“排头兵”。

三是坚持科技创新，打造行业领先地位。科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。市政总院的企业类型、所在行业特点决定，只有凭借过硬的科技实力，才能取得行业领先地位。要以提升行业竞争力、引领力为着力点，加大科技创新，强化领军人才培养，以“人无我有、人有我强”为目标，进一步增强科技硬实力、引领力，打造发展新优势，为北京全球数字经济标杆城市建设作出应有贡献。

四是持续深化改革，调动全员积极性。要将调动全员积极性作为改革的出发点和落脚点，坚持深化改革不动摇，不断完善激励机制，激发企业活力。要科学把握“上市”的目的和意义，通过推动“上市”，进一步走通改革路径，创造市场化环境，调动各方面积极性，彰显改革的绩效导向。

五是强化协同发展，主动靠前出击。当前集团系统各企业的整体协同合作形势良好。在集团进一步加强协同总体部署和引领的同时，市政总院要抓住机遇，发挥自身优势，主动出击，借助北京控股区域党建工委等载体，积极与系统单位开展战略合作，实现资源共享、产业互补，有效形成“让城市更美好”发展合力。

六是恪守安全底线，压实安全责任。市政总院市场分布区域广、业务多、人员组成复杂，风险隐患多，管控难度大，要不断完善安全生产各项制度，推动责任落实，持续开展隐患排查治理，坚决防范遏制各类事故发生，坚决守住安全发展底线。

走进北控北斗

6月6日上午，集团党委书记、董事长田振清率队调研北京北控北斗科技投资有限公司(下称“北控北斗”)工作。集团党委常委、副总经理王剑，集团相关部室负责人，北控北斗相关负责人参会。

座谈会上，北控北斗围绕市场拓展、股权收购、经营管理等方面，对北控北斗成立以来各项工作进行专题汇报。与会集团相关部室负责人，结合各自分管工作和工作职责作交流发言，并提出意见建议。

王剑对北控北斗经营管理工作提出要求：一是坚持“业务优先”的理念，整合资源，集团内外部市场、京内外市场要统筹推进，聚焦核心项目，重点突破。二是要形成团队共识，强化市场能力，全力推进业绩目标达成。三是做好经营筹划，严格资金支出管理，提高资金使用效率。四是深化股权投资调研，加强标的公司培育，高效支撑集团业务发展。

田振清对北控北斗成立以来的各项工作表示充分肯定。他指出，北控北斗作为初创公司，创业团队从零起步、直面挑战、勇挑重担，积极研究内部业务和外部市场，取得了一定的前期成果。北斗产业是集团培育的业务发展新方向，北控北斗承载着推动集团城市科技板块发展、助力数字城市建设的重要使命，集团将全力支持北控北斗产业布局与业务发展。

田振清强调，一是突出北斗应用。北控北斗应着力发展北斗产业，将北斗应用嵌入各个工作环节当中，发挥北斗赋能城市基础设施建设的重要作用。

二是紧抓业务协同。聚焦集团业务领域，做好北斗应用与集团各业务场景融合发展，并努力将成功经验与模式拓展至外部市场。同时，加强行业学习和交流，为进入市场做好准备工作。

三是形成特色模式。着力打造北控北斗品牌服务能力，提升自身核心竞争力与品牌价值，积极探索符合集团发展战略的北斗特色发展模式。

四是稳妥推进投资。提升北控北斗的培育能力，确保股权投资产生效益。广泛调研企业，挖掘价值优势，实现标的企业自我造血和可持续发展。

五是强化公司治理。发挥党建引领作用，加强公司治理、制度体系建设，为公司经营发展提供基础支撑。