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北京燃气集团昌平有限公司综合管理二所是朝气蓬勃、富有战斗力的青春队伍，现由所部机关、3个外线运维班、1个应急作业班、1个服务中心组成。目前正式职工79人，劳务派遣12人，共计91人。35岁以下的职工44人，青年职工占比56%，均加入志愿组织，志愿者占比100%。团员10人，占青年职工的23%。

综合管理二所深入开展创建“青年安全生产示范岗”活动，认真学习国家关于平安生产的法律法规和规章，深刻理解和掌握了“北京市青年安全生产示范岗创建细则”的内容和要求，实现安全生产无异常、无人身伤害、无人员违章操作的良好成绩，圆满完成了各项安全生产任务，有力地促进了班组活动的顺利开展，努力培养和造就一支作风硬、技术好、安全意识强的青工队伍。

健全体系，落实安全生产各项制度规程。综合管理二所以青年管理人员及生产一线人员为核心，结合日常生产运维工作，围绕现有闭环管理现状，充分分析现阶段运维班组标准化建设存在的业务类重点，推进基于生产运营完整性管理下的外线班组标准化建设。

持续完善职业健康安全管理体系建设和安全生产标准化建设。通过有效的体系模式运行,使安全管理水平有了较大的提升，为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段。推动了职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使安全管理由“事后管理型”转变为“事先管理型”，变“被动管理”为“主动管理”，切实落实了全员、全方位、全过程的管理。青年职工参与安全管理组织架构和安全责任体系搭建，严格落实全员责任制，安全责任落实到人，确保风险处于可控状态，在增强青年职工安全责任意识的同时培养青年职工安全管理能力。

培训考核，创新青年人才培养模式。结合生产工作，以青年人员管理、提高业务效率、业务上下游衔接、标准规范执行及统筹平衡为出发点，在人员管理方面科学推进人员调配、绩效考核、素质提升。以质量控制为手段对于整体业务的运转进行查漏补缺，定期分析明确业务链运转过程中存在的问题，不断完善全业务流程。通过考核的形式跟进任务执行及质量控制，通过督察检查在闭环外环视现有工作环节的问题，同时以激励的形式促进临时性任务及其他工作开展。

依托创新工作室持续推进“五小”创新。将创新工作室作为青年职工的专业技能培训基地，引导青年职工在工作中不断开拓创新，研发的带法兰调压器快速修（拆）支架在职工岗位安全“五小”创新成果中获得二等奖。在工作室中定期组织青年职工学习，针对国内外理论方针和形势政策进行交流分享，了解行业现状，主动开阔视野，打破思维瓶颈，为安全生产工作带来新观念。通过所部实训基地，每年定期开展安全管理人员及一线职工上岗取证等相关培训工作，采取理论+实操的方式，加大专业培训力度，做到持证上岗。目前，安全生产管理人员持证率100%，有限空间监护作业人员持证率100%。

监测预防，突击队筑牢一线排查。通过网格化管理、高精准检测、预防施工破坏三项措施，建立监测预防机制，运用生产运行系统将辖区划分为若干个小网格，逐项制定巡检、检测、检修计划，以责任到人与系统化管控双重机制落实安全生产运行工作。推动重点隐患所级主体管理、重大隐患公司全面监管的管理模式，成立占压隐患治理青年突击队，调动青年职工主观能动性，对每项隐患进行专人专管，专项跟进，对隐患排查进度牢牢把控。

建立完善的应急机制和应急预案，由青年职工组织开展公司应急演练工作，参与制定2023版应急口袋书，积极参加管理所应急值守，在值守期间开展各类应急事件现场核实及处置工作，结合应急现场实际情况及各类应急事件处置流程，切实提升应急处置能力。

攻坚克难，充分发挥青年生力军作用。坚决做好社区服务志愿队伍的建设工作，号召青年职工主动投身安全宣传中，深入学校、乡村、社区等区域开展安全宣传，积极对社区管家和社区进行对接，为用户办好民生实事。在“我为群众办实事”实践活动中，线下宣传中面对面解答群众关心的问题，保障辖区用户用气安全，逐步探索更科学、更切合实际的宣传模式，建立常态化宣传机制，用实际行动保障宣传的有效性。

充分发挥青年突击队作用，在“急难险重新”任务中展现责任担当。例如疫情期间，面对大面积封控的局面，综合管理二所青年骨干及绝大多数青年职工主动请缨留所值守，承担生产运行、应急抢修、户内维修等保底工作，确保了特殊时期燃气安全平稳供应；在汛期中，由于暴雨导致四家庄河香江别墅西桥西侧因河水冲刷，约有30米的天然气管线悬空，研判有脱落风险，青年职工勇担重任，前往现场进行作业，并完成后续的复气工作。

安全是一项常抓不懈的工作，永远在路上，只有起点，没有终点。在今后的各项工作中，北京燃气昌平有限公司综合管理二所将继续戒骄戒躁，继续努力稳固各项安全生产的成果，为推动公司安全、稳定、快速的开展再立新功!