北京控股集团有限公司

4月24日，集团召开一季度“开门红”工作总结暨国企改革深化提升行动调度会。集团党委书记、董事长田振清，党委副书记、总经理朱国栋，集团经营班子成员，各直属企业董事长、总经理及集团相关部室负责人参加会议。

• 北京控股、北京燃气、市政总院、北控水务、燕京啤酒5家企业汇报了“一季度”开门红及改革工作组织开展情况，以及二季度目标及举措；

• 改革发展部汇报了集团一季度“开门红”目标实现情况、二季度经营目标及重点工作，对国企改革深化提升行动进行了部署；

• 计划财务部汇报了集团一季度财务运行情况，对后续应关注的财务事项进行了提示；

• 人力资源部、战略投资部汇报了国企改革深化提升行动涉及的改革任务及要求；党委办公室汇报了后续集团调研工作的部署和安排。

集团领导结合集团及所属企业一季度“开门红”及改革任务落实情况，对后续工作提出要求。

朱国栋指出，一季度集团和各企业较好地完成了“开门红”的任务，为完成半年目标和全年任务打下了良好的基础，二季度要实现“时间过半，任务过半”，并对后续工作做了四方面提示：

1.要加强风险防范，针对国际环境风险，相关单位要采取针对性的措施；针对行业风险，要加强利弊两方面分析，适应行业环境变化，并积极寻找发展机会；针对流动性风险，要高度重视、积极应对；针对市场动向，要高度关注国家政策新导向、新变化。

2.主动争取政策支持，积极争取增发国债、贷款贴息，以及清欠企业欠款等有利政策支持。

3.专项工作紧抓不放，积极推动压减退出、成本顺出、水务及固废部分项目问题解决、“一山一湖”市场化运营、部分企业问题处置等工作。

4.重要工作方案要尽快下发并部署落实，推动国企改革深化提升方案、“双百”“科改”方案、经营重点工作、数字化转型方案、“双碳”方案等落实落地。

田振清肯定了集团和各企业一季度开展的工作及取得的成效，传达了市国资委一季度“开门红”工作总结暨国企改革深化提升行动调度会的有关要求，并提出各企业要认清存在的差距，把握外部形势，研究自身问题，解决突出矛盾，全力以赴做好二季度工作。

田振清提出，在改革攻坚阶段，需要重点把握几个问题：一是深刻认识领会深化提升行动的新要求，始终坚持正确改革方向；二是要区分功能使命性任务和体制机制性任务的不同特点，采用不同方法；三是坚持分类改革，鼓励精准化、差异化、个性化改革探索。

田振清对下一步工作提出五点要求：一是聚焦全年目标，不退不让高质量完成目标任务；二是狠抓减亏增效，推动质量效益再提升；三是深入开展调研，推动各项工作做深做实；四是加强党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展；五是高度重视安全生产工作，统筹发展与安全。